01 / 为什么
它要解决的问题
战略常常在会议室和团队之间丢失。目标停留在 PPT 里，各部门定的指标加起来对不上，员工看不到自己的工作和公司目标有什么关系。等到有人去看进度，一个季度已经过去了。
- 公司目标团队根本看不到
- 各部门各自为政、方向不一
- 一个季度才看一次进度，发现问题已经太晚
02 / 是什么
GoalLift 能做什么
- 公司、部门、团队、个人四级，界线清晰
- 从每个关键结果一路对齐到公司目标的对齐树
- 每周跟进进度和信心
- 季度复盘与评分
03 / 怎么用
使用步骤
- 1
先定下公司本周期的目标。
- 2
部门、团队和个人制定 OKR，并对齐到上一级。
- 3
每个人每周跟进：进度、信心和一句说明。
- 4
周期结束时复盘打分，再规划下一个周期。